Кейс #01
Компания с распределёнными объектами в дорожной сфере
Задача:
Десятки объектов в разных регионах, разрозненные отчёты, сложно понимать реальный статус работ и финансирования.
Решение:
Эталон внедрён как единая платформа контроля объектов и контрактов: паспорта объектов, планы, статусы, платежи и замечания в одном окне.
Результат:
Сократилось время на подготовку сводок, снизилось количество «информационных» совещаний, руководству стали доступны актуальные дашборды по всем объектам.
Кейс #02
Холдинг с сетью дочерних компаний
Задача:
Управленческая отчётность формируется вручную, данные приходят с задержкой, сложно сравнивать эффективность подразделений
Решение:
Настроены управленческие дашборды с единой моделью показателей и автоматизированной выгрузкой данных из учётных систем.
Результат:
Время подготовки отчётности сократилось с недель до дней, стало проще выявлять отстающие направления и принимать решения по ресурсам и приоритетам.
Кейс #03
Промышленное предприятие с распределённой логистикой
Задача:
Большое количество поручений и инициатив, нет прозрачности исполнения, сложно контролировать программы развития и инвестпроекты.
Решение:
В Эталоне настроен контур оперативного управления: реестр поручений, контроль программ и проектов, дашборды исполнительской дисциплины.
Результат:
Повысилась дисциплина исполнения, стало меньше просроченных задач, управленческие решения опираются на фактические статусы, а не устные отчёты.